Planejamento atualmente não é apenas a partir de setembro e acaba em dezembro de cada ano. Na verdade, planejamento hoje é ágil, constante. Sim, podemos fazer as macroestratégias, mas que tal mudarmos as ferramentas e formas como planejamos nossos movimentos educacionais.
Neste episódio, discutimos diferentes ferramentas de planejamento, a importância de ter alguns elementos bem definidos dentro do seu modelo de negócio e como implementar essas ferramentas de uma forma efetiva.
A ênfase da nossa conversa consistiu em três ferramentas de planejamento, que são: Análise SWOT, Canvas e Design Thinking.
Estes processos de planejamento citados são formas de se ter uma visão mais ampla e clara do seu negócio para te ajudar a ter insights novos, soluções criativas para problemas recorrentes, novas oportunidades educacionais em potencial e maior entendimento do que a sua instituição oferece em valor ao mercado.
Realizar essas análises e perceber esses fatores vão te ajudar a elaborar estratégias efetivas de fato para a sua instituição e para onde você e sua equipe quer que ela chegue.
Essas ferramentas variam e adaptam dependendo de diferentes situações ou demandas. Portanto, é importante ter uma “caixa de ferramentas” e um maior conhecimento sobre elas para adequá-las à demanda que há de ser suprida.
A consciência que a instituição educacional toma de si mesma realizando esses processos de planejamento não garante que ela conseguirá trabalhar tudo ao mesmo tempo. Porém, permite que os gestores se apropriem do ferramental que precisam para planejar e avançar na transformação dos espaços da escola e trabalhar de forma colaborativa e transparente com as equipes.
Aqui, um link para 5 exemplos de Design Thinking, do MindMiners Blog, para você se inspirar.
Um modelo pré-estruturado do Canvas para você ter uma base, elaborado pelo SEBRAE.
E por último, uma plataforma de design thinking especialmente para educadores.
Confira a parte 1 sobre Planejamento Anual.
E os outros episódios do Amplicast.